In der Beratung empfiehlt der Berater auf Grundlage von langjähriger Expertise, konkrete Vorschläge oder Maßnahmen. Im Coaching liegt die Lösung im Klienten. In der klassischen Definition liefert der Coach keine direkten Lösungsvorschläge, sondern regt im Prozess seinen Klienten (Coachee) dazu an, Ziele zu hinterfragen oder zu setzen sowie eigene Lösungen zu entwickeln. Dabei begleitet der Coach den Prozess der Lösungsfindung durch unterschiedliche Methoden und systemische Fragen. Das Coaching wird oft auch Hilfe zur Selbsthilfe genannt.

In der Regel zwischen 45 – 60 Minuten je nach Anliegen. Sind die Anliegen komplexer kann auch eine Doppelstunde gebucht werden.

Dies hängt immer vom Anliegen oder der Zielsetzung ab. Grundsätzlich würde ich immer eine Mindestanzahl von 10 Sessions empfehlen, um eine Wirkung zu erzielen. Insbesondere bei Team-Coachings oder großen Veränderungen würde ich immer eine längere Dauer empfehlen, da während des Coachingprozesses viele Ebenen der Persönlichkeit berührt und tiefere und nachhaltigere Wirkungen erzielt werden können.

Die Stunden können sowohl vor Ort oder online stattfinden. Dies kann der Klient frei wählen. Zu beachten ist, dass bei Präsenzstunden die Anfahrts- und Übernachtungskosten exklusive sind. Sollten die Klienten im Münchener Büro, die Präsenzstunden wünschen, ist dies zum normalen Coaching-Stundensatz möglich.

Grundsätzlich gestalten wir die Terminvereinbarung gemeinsam flexibel. Sollte im Einzelfall eine kurzfristige Absage stattfinden, ist dies 12 Stunden vor Termin möglich. Andernfalls muss der Termin in Rechnung gestellt werden.

Dies ist abhängig von den Themen. In der Regel handelt es sich um Tagestrainings und -workshops. Je tiefer und komplexer das Thema sind auch mehrere Tage ratsam. Dies besprechen wir aber gemeinsam in der Konzeption des Workshops und Trainings.

New Work ist die Bezeichnung für ein neues Verständnis von Arbeit in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung. Die zentralen Werte von New Work sind Freiheit, Selbstorganisation und Teilhabe an der Gemeinschaft. Und so neu ist das New Work gar nicht. Der Begriff „New Work“ geht auf den Sozialphilosophen und Begründer von New-Work zurück, Frithjof Bergmann. Den Ursprung fand es im Jahre 1976. Und das zeigt auch wie sehr dieser Begriff in sich schon im Wandel ist und in unserer schnelllebigen Zeit sich verändert. Mittlerweile gibt es viele verschiedene Ausprägungen von New Work wie z. B. Freelancing, Vier-Tage Woche etc. Aber es geht noch viel tiefer und findet auch Anschluss in der Transformation. Denn die Technologie, der Paradigmenwechsel, die demographischen Entwicklungen bedeuten immer wieder Transformation. Und das findet sich alles in der Arbeitswelt wieder.

Wir befinden uns in einem Zeitalter, wo Veränderung durch Globalisierung und Digitalisierung beschleunigt wurde. In Zeiten von Corona haben wir gesehen, wie schnell neue Formen der Arbeit eingeführt wurden und sich etabliert haben. Aber auch das Bewusstsein der Menschen ist immer höher. Es geht viel mehr um Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung. Vieles verändert sich: Hierarchie-Stufen, Anforderungen der Mitarbeiter, Kundenbedürfnisse und -beziehungen. Dies bedarf ein hohes Maß an agilem Mindest, um mit so viel und schneller Veränderung umzugehen. Deswegen greifen immer mehr Unternehmen auf Coachings oder Tranformationsbegleitung und -durchführung zurück. Alte Strukturen greifen nicht mehr und oftmals sind die Ursachen und Gegebenheiten so komplex, dass es Unterstützung braucht.

Das hängt ganz von dem Ausgangspunkt eines Unternehmen ab, an dem es sich befindet.
Weiterhin hängt es auch vom Kontext ab. Geht es um ein bestimmtes Projekt, um ein Team, eine Abteilung oder um ein ganzes Unternehmen. Die Unternehmensgröße und Unternehmenskultur ist natürlich auch nicht unwesentlich. Je komplexer aber die Strukturen innerhalb des Unternehmens desto aufwendiger und langfristiger ist mit einem solchen Transformationsprozess zu rechnen. Um einen groben Zeitraum anzugeben würde ich je nach Kontext und Komplexität zwischen minimum 1 Jahr bis zu 10 Jahren rechnen.

Die Vision ist letztendlich die DNA eines Unternehmens und der Ausgangspunkt jeglicher nächster Schritte. Wenn ein Unternehmen sich seiner Vision nicht bewusst ist, ist es handlungsunfähig bzw. haben die Maßnahmen keine Wirkung. Wir Menschen brauchen eine Ausrichtung, um uns zu bewegen. Genauso ist es mit Unternehmen. Wichtig ist, dass alle Mitarbeiter sich mit dieser Vision voll und ganz identifizieren können, um ins zielgerichtete Handeln zu kommen. Überlege doch nochmal, welche Vision du und dein Unternehmen hat und ob all deine Unternehmensentscheidungen danach ausgerichtet sind.